Pregunta 1.- (6 puntos)
Actividad de aprendizaje: Comprender que es la planeación estratégica.
Definición del tipo de tarea: Ejercicio práctico de elaboración de la planeación
estratégica.
Tema de la tarea: Investigue una empresa de su localidad que no disponga de
planificación estratégica y realice las actividades relacionadas a los primeros
procedimientos de la planificación estratégica.
Competencia a la que aporta la actividad:
• Analizar la importancia del proceso de la planeación estratégica.
• Comprender el rol de la planeación estratégica, en las organizaciones.
• Analizar el impacto de la cultura organizacional en la Planeación Estratégica.
• Comprender las ventajas de la implementación de la planeación estratégica en
las organizaciones.
Orientaciones metodológicas:
• Revise en el texto básico los capítulos 1 y 2
• Revise los recursos educativos colocados en el EVA relacionados con cada
capítulo.
• Revise la unidad correspondiente a las fases de la planeación estratégica.
• En cuanto al tamaño de la empresa, tiene que ser de pequeñas dimensiones
(5-10 empleados máximo), con el propósito de cumplir con éxito esta actividad
académica.
• Enfóquese en los siguientes aspectos:
ü Introducción breve descripción y caracterización.
ü Análisis de la situación actual de la empresa
ü Análisis de datos, pasados, presentes y futuros que proporciona una
base para seguir el proceso inicial de la planeación estratégica.
ü Áreas de análisis: producción/comercialización y servicios, mercados,
finanzas, competencias y dirección.
ü Monitoreo del entorno: Identificar y analizar las tendencias, fuerzas y
fenómenos clave que tienen un impacto potencial en la formulación e
implementación de estrategias (macroentorno, entorno industrial, entorno
competitivo y entorno interno de la organización).
ü Planteamiento de los valores. (Aplicar cuestionario – ver estrategias)
ü Aplicar la siguiente encuesta (personal de la empresa), procesar la
información y luego describir los valores de la empresa por usted
seleccionada.
• Para estructurar el esquema de valores o creencias compartidas que orienten
la acción de la organización, conteste las siguientes preguntas, describa
con precisión cada uno de los valores internos y externos de la empresa. Al
terminar redacte la serie de valores que conforman la filosofía de la empresa:
ü ¿En qué creemos como empresa?
ü ¿Cuáles son los valores más importantes con respecto a los clientes?
ü ¿Cuáles son los valores más importantes con respecto a los trabajadores?
ü ¿Cuáles son los valores más importantes con respecto a la sociedad en
general?
ü ¿Cuáles son los valores más importantes con respecto a los proveedores?
ü ¿Cuáles son los valores más importantes con respecto a los accionistas?
ü ¿Cuáles son los valores más importantes de la gerencia?
ü ¿Cuáles son los valores más importantes con respecto al medio
ambiente?
ü ¿Con base en qué actitudes se desea que se alcancen los objetivos?
Este trabajo debe incluir lo siguiente:
El informe debe contemplar los siguientes apartados:
Ø Introducción.
Ø Análisis de la situación actual de la empresa
Ø Monitoreo del entorno
Ø Planteamiento de valores
Ø Conclusiones.
Ø Fuentes de Información. (bibliografía)
Ø Anexos (fotografías, la tabulación de las encuestas aplicadas, etc.)
Suba el archivo del ensayo al EVA, de preferencia en documento Word,
referente “Fases de la Planeación Estratégica”
La extensión máxima del trabajo es 6 páginas.
Rúbrica de calificación
Categoría Excelente 6 Bien 4 Suficiente 2 Insuficiente 0
Contenido
Demuestra
un completo
entendimiento del
tema
Demuestra un buen
entendimiento del
tema
Demuestra un buen
entendimiento de
partes del tema
NO parece
entender muy bien
el tema
Seguimiento
del tema
Se mantiene en el
tema todo el tiempo
Se mantiene en el
tema la mayor parte
el del tiempo
Se mantiene en el
tema algunas veces
Fue difícil decir
cuál fue el tema
Calidad de la
información
La información
está claramente
relacionada con el
tema principal
La información da
las respuestas a las
preguntas principales
La información da
respuestas a las
preguntas principales
pero no da detalles
La información
tiene poco o
nada que ver con
las preguntas
planteadas
