Seleccione el literal correspondiente a la respuesta correcta.
1. Los procesos donde ya no son del todo manuales y el tiempo en máquinas
es relevante en los procesos de producción, es factible utilizar una tasa de
asignación de costos indirectos basada en:
a. No. de horas máquina.
b. Unidades producidas.
c. Horas mano de hombre.
2. Se puede aplicar tasas departamentales cuando existe:
a. Un solo departamento de producción y uno de apoyo.
b. Más de un departamento de producción y/o departamento de apoyo.
c. Un solo departamento de producción.
3. Es importante considerar que la maquinaria consume recursos que incorpora
diverso valor agregado a los productos con la finalidad de:
a. Asignar el costo a partir del componente que aporta más valor agregado
al producto.
b. Repartir de una manera equitativa el costo de un producto.
c. Subsidiar uno o más productos.
4. La creación de departamentos de producción o apoyo surge para:
a. Involucrarlos directamente en la mejora de la producción.
b. Generar más carga administrativa y por lo tanto incrementar los costos
indirectos de producción.
c. Ahorrar tiempo a los responsables de los departamentos productivos y
de esta manera se dedique a ser eficiente su aporte a la producción.
5. Para la utilización de tasas globales como base de asignación de los costos
indirectos se debe:
a. Unificar los costos de todos los departamentos.
b. Definir la base de aplicación más adecuada.
c. Diferenciar el costo indirecto que genera cada departamento.
6. Al utilizar un método de asignación de tasas departamentales es importante:
a. Aplicar la misma tasa de asignación para todos los departamentos.
b. Definir la base de asignación más adecuada en cada uno de éstos.
c. Asignar el costo de los departamentos de servicio de una manera
equitativa a todos los departamentos de producción.
7. El método de asignación del costo indirecto de fabricación en base a tasas
departamentales se lo diseña para:
a. Reemplazar el método en base horas – máquina.
b. Diferenciar el costo de máquinas y otros recursos que se generan en cada
departamento.
c. Reemplazar el método en base a horas de mano de obra.
8. El documento administrativo que permite tener un control sobre las horas
que un trabajador dedica a la elaboración de una orden específica es:
a. Boleta de trabajo.
b. Nómina.
c. Tarjeta de tiempo.
9. La empresa de producción Pancho S.A. tiene un departamento de apoyo
“Limpieza” cuyos costos indirectos presupuestados son $2000 y 1000 horas
de mano de obra directa y uno de producción “Corte”, el presupuesto de
costos indirectos para este departamento es de $8000 y 2000 horas mano de
obra. ¿Cuál de los siguientes valores corresponde a la tasa departamental del
departamento de producción?:
a. $8 por cada hora de mano de obra.
b. $4 por cada hora mano de obra.
c. $5 por cada hora de mano de obra.
10. Al utilizar una tasa global se puede:
a. Identificar el costo que el departamento de apoyo genera en función del
departamento productivo.
b. Repartir con más equidad los costos de cada departamento.
c. Estar subsidiando unos productos y castigando a otros.
11. Una vez definidos los centro de actividad es necesario:
a. Calcular las tasas a utilizar para repartir el costo entre los centros de
actividad.
b. Reconocer los conductores de recurso en la asignación del costo.
c. Repartir los costos indirectos en proporción igual a todos los productos.
12. Al distribuir directamente el costo de los departamentos de apoyo a los de
producción sin considerar que estos se prestan entre sí, se está aplicando el
método:
a. Directo.
b. Recíproco.
c. Escalonado.
13. El recurso es la depreciación del equipo, el conductor de recurso es:
a. Metros cuadrados de ocupación.
b. Identificación específica de maquinaria.
c. Porcentaje estimado de utilización.
14. Determinar la base y repartir el costo de las actividades entre los objetos de
costos es:
a. Asignación a los objetos de costo.
b. Análisis de actividades.
c. Definición de centros de actividad.
15. Cuando el recurso es la electricidad ¿Cuál de los siguientes conductores es el
más apropiado para repartir su costo a la actividad?:
a. Identificación específica de maquinaria.
b. Metros cuadrados de ocupación.
c. Porcentaje estimado de consumo.
16. Objeto de costo es:
a. Clientes, proveedores, contratos.
b. Personal de producción.
c. Todo aquello que se quiere evaluar
17. Si los recursos invertidos por los departamentos de apoyo en otros
similares deben ser considerados a la hora de distribuir su costo entre los
departamentos de producción estamos utilizando el método:
a. Directo.
b. Escalonado.
c. Recíproco.
18. Si la actividad es administrar ¿Indique el conductor más apropiado para
repartir el costo de la actividad a los objetos de costo?
a. Horas de trabajo.
b. Unidades producidas.
c. Cantidad de transacciones.
19. Detectar las actividades críticas de los procesos de la producción es el
objetivo de:
a. Análisis de actividad.
b. Asignación a los objetos de costo.
c. Centros de actividad.
20. Al dividir el costo indirecto por departamento entre las horas de mano de
obra que se espera trabajar en cada uno, se obtienen las:
a. Tasas departamentales de costo indirecto.
b. Horas invertidas en la producción de cada producto.
c. Asignaciones de los costos indirectos con base en las horas de mano de
obra.
21. El uso de tasas departamentales ayuda de manera práctica y económica a
eliminar la:
a. Utilidad por el cambio de la mezcla de productos.
b. Utilización de la tasa global de costo indirecto.
c. Distorsión de costos que pueden originarse al tener procesos productivos
comparables.
22. Existen departamentos que no procesan materiales, pero apoyan a las áreas
productivas a ser más eficientes, por lo que se describe de una:
a. Asignación de costos indirectos.
b. Reasignación de tasas departamentales.
c. Asignación de tasas departamentales.
23. Los departamentos de apoyo no se identifican con el producto sino con el:
a. Servicio que prestan a los departamentos de producción.
b. Costo total de un departamento de producción.
c. Artículo que consume menos recursos para incrementar su utilidad.
24. No atiende la relación de trabajo que los departamentos de apoyo tienen
entre sí, se describe del:
a. Método reciproco de asignación de costos indirectos.
b. Método escalonado de asignación de costos indirectos.
c. Método directo de asignación de costos indirectos.
25. Considera el servicio que los departamentos de apoyo se prestan entre sí
para reasignar el costo entre los departamentos productivos, se describe del:
a. Método reciproco de asignación de costos indirectos.
b. Método escalonado de asignación de costos indirectos.
c. Método directo de asignación de costos indirectos.
26. Al existir más de dos departamentos de apoyo es necesario utilizar:
a. Matrices para repartir el costo indirecto entre los departamentos.
b. Ecuaciones de costo departamental y repartir el costo indirecto.
c. Cálculos de los costos a distribuir entre los departamentos de servicios.
27. El método que asigna recursos a las actividades para destinar el costo a los
productos o servicios es el:
a. Costeo por actividades.
b. Costeo de asignación de consumo de recursos.
c. Costeo por objetos de costos.
28. Las horas máquina, mano de obra directa, número de empleados, horas
vuelo, son algunos ejemplos de:
a. Preparación de maquinaria antes de su funcionamiento.
b. Consumo de recursos y evidencia.
c. Conductores de recursos y o actividad.
29. El conductor de actividad (cantidad de veces que se inicia un lote de
producción) su actividad corresponde a:
a. Preparación de máquinas.
b. Prueba de calidad de la maquinaria.
c. Arranque de máquina.
30. Una vez calculado el costo de las actividades y sus niveles estimados, se
procede de forma inmediata a:
a. Encontrar la tasa de costo indirecto de las actividades.
b. Calcular la tasa de costo indirecto.
c. Asignar el costo de las actividades a cada producto.
31. Al definir los recursos, las actividades y los objetos de costos se procede a
determinar:
a. Los conductores de recursos.
b. Las actividades relevantes.
c. La relación de los recursos consumidos el año anterior.
32. En el recurso sueldos de supervisores y operarios, el conductor de recursos
están conformados por:
a. Cantidad de supervisores / operarios y asistentes.
b. Cantidad de operarios / cantidad de asistentes.
c. Cantidad de supervisores / cantidad de operarios.
33. La empresa Pancho S.A. tiene en su registro contable del mes un valor de
$ 50.000 por depreciación mensual del equipo, por tanto resuelve asignar
la depreciación a todas las actividades de producción, y entre las de mayor
importancia están la actividad de empacar y cortar, a los que asigna un
porcentaje del 24% y 18% respectivamente; los valores asignados son:
a. 12.000 y 9.000
b. 21.000 y 9.000
c. 9.000 y 12.000
34. Una vez asignados los recursos a las actividades, el siguiente paso es:
a. Asignar el costo de los recursos a las actividades.
b. Repartir las cantidades de recursos a los conductores de actividad.
c. Repartir el costo de las actividades a los objetos de costos.
35. El flujo del costeo por actividades es:
a. Recurso, actividad y objeto de costo.
b. Recurso, conductor de recursos.
c. Recurso, conductor de actividad y objeto de costo.
36. Los recursos se asignan a las actividades, mediante:
a. Conductor de recursos.
b. Conductor de actividades.
c. Prueba de calidad.
37. El método más sencillo para reasignar los costos indirectos es:
a. Reciproco.
b. Directo.
c. Escalonado.
38. El costo al cual se renuncia al elegir entre dos o más opciones se denomina:
a. Costo de oportunidad.
b. Costo sumergido.
c. Costo estándar.
39. Los costos que no cambian al tomar una decisión, se denomina:
a. Conversión.
b. Manufactura.
c. Sumergido.
40. La empresa Pancho S.A. determina aplicar la tasa de costo indirecto con base
en horas de mano de obra directa con un promedio anual de consumo de $
250.000 para lo cual aplica un porcentaje del 81% de tasa promedio de C.I.
entonces el valor promedio anual es:
a. $ 202.500
b. $ 47.500
c. $ 155.000
PRUEBA DE ENSAYO (4 puntos)
Actividad 1: (1 punto)
Resuelva el siguiente crucigrama con la información revisada en este
bimestre:
a. Los departamentos que no procesan materiales, pero ayudan al proceso
productivo se denominan:
b. Al considerar los recursos invertidos por los departamentos de apoyo se
utiliza el método:
c. Un cost driver también se denomina conductor de:
d. El costeo por actividad no es tarea exclusiva del departamento de:
e. Una actividad candidata a eliminarse es:
f. Al definir los centros de actividad es necesario definir los conductores de:
g. La actividad de número de viajes, es:
h. Al distribuir los costos desde el departamentos de servicio, directo al de
producción se utiliza el método:
i. Uno de los ejemplo de departamento de apoyo, es:
j. Un flujo de costeo por actividades está dado por recurso, y objeto de….:
Actividad 2. (1.50 puntos).
Con los datos que se presenta a continuación:
Industrialácteas“LARIOS S.A.” cuenta con dos departamentos productivos:
• Pasteurizado
• Envasado.
Fabrica dos tipos de productos:Leche entera larga vida y queso tipo gruyer.
Con los datos de los departamentos y productos que se muestran en el siguiente
cuadro aplique tasa global y tasa departamental, realice además el estado de
resultados para una tasa global y para una tasa departamental.
Tasas departamentales
Tasas
globales
Pasteurizado Envasado
CI variable estimado 40.000 240.000
Mano de obra directa estimada 2.000 2.000
Tasa de asignación de costos I 20 120
Producto Leche Queso
Costos de materia prima $ 100 $ 100
Mano de obra directa: Total
Pasteurizado (horas) 7 3
Envasado (horas) 3 7
• Datos para estado de resultados:
Unidades de cada producto: 2.300
Precio de venta por unidad: $ 2,25
Gastos de operación: $ 3.000,00
Estrategia de trabajo
• Para el desarrollo apóyese en el ejercicio que consta en el texto básico
páginas 224 a la 228.
• Tome en cuenta que en la ilustración 9.3 solo muestra los costos indirectos, por lo tanto debe sumar a estos los costos primos para poder
obtener el costo total del producto.
Actividad 3. (1.5 puntos)
Resuelva el siguiente ejercicio:
La compañía Fundas tiene dos departamentos productivos: moldeado y
secado, los cuales reciben el soporte de departamentos de apoyo: supervisión
y limpieza.
La compañía prorratea los costos indirectos de los departamentos de apoyo
entre los departamentos productivos utilizando el método directo.
Los costos indirectos presupuestados para el año 20x5 y el nivel de actividad de
los departamentos es el siguiente:
Departamento Presupuesto Nivel de actividad
Moldeado 450.000 125.000 horas MO
Secado 480.000 70.000 horas-máquina
Supervisión 270.000 35.000 horas MO
Limpieza 115.000 8.000 horas MO
De acuerdo con las estadísticas de los departamentos de apoyo los supervisores
determinaron que el tiempo que se emplea para los demás departamentos se
distribuye de la siguiente manera:
Moldeado Secado Supervisión Limpieza
Supervisión 60% 30% 0% 10%
Limpieza 40% 40% 20% 0%
Asuma que el departamento de moldeadoasigna el costo indirecto tomando
como base horas de MO y el secadoasigna el costo indirecto tomando como
base horas-máquina.
Para efecto de calcular las tasas de asignación de CI para los departamentos de
moldeado y secado, es necesario:
a. Asignar el costo de los departamentos de apoyo a los departamentos de
producción utilizando el método directo.
b. Desarrollar el método escalonado, para ello debe repartir primero el de
supervisióny luego el de limpieza, y calcule las tasas de asignación de
los departamentos de moldeadoy secado.
c. Desarrollar el método recíproco para ello reparta primero el de
supervisióny luego el de limpieza,y calcule las tasas de asignación de
los departamentos de moldeado ysecado.
Estrategia de trabajo
Para el desarrollo del presente ejercicio estudie detenidamente el capítulo 9 del
texto básico y revise la guía páginas 76 a la 81.
Así también revise el ejercicio ejemplo del texto básico de las páginas: 232 a
237.
Tenga presente al desarrollar el método recíproco que la ecuación es igual al
costo propio más lo que recibe del otro departamento.
Actividad 4. (1.5 puntos)
Aplique el costeo por actividades (ABC) y determine el monto de costos
indirectos asignados a los productos que fabrica la empresa. Los datos son los
siguientes:
Objetos de costo
Leche larga vida
Queso tipo gruyer
Recursos Conductor de recurso Costo previsto
Depreciación de edificio Metros cuadrados de ocupación $ 400.000,00
Depreciación de equipo
Identificación especifica de
maquinaria
$ 620.000,00
Sueldo de supervisores
Identificación especifica de
supervisores
$ 432.000,00
Electricidad
Porcentaje estimado de
utilización
$ 500.000,00
Combustible
Porcentaje estimado de
utilización
$ 90.000,00
Cantidad de conductores de recursos requeridos por actividad:
Actividad
Metros
cuadrados
Equipo
Numero de
supervisores
Numero de
operarios
Porcentaje
de consumo
Consumo de
gasolina
Lavar 200 $ 50.000 1 5 15% 0%
Cortar 100 $ 30.000 2 7 50% 0%
Empacar 60 $ 10.000 1 5 20% 0%
Transportar 0 $ 15.000 0 3 5% 100%
Administrar 40 $ 20.000 2 2 10% 0%
Totales 400 $ 125.000 6 22 100% 100%
Una vez asignados los recursos a las actividades, el siguiente paso es distribuir
el costo de las actividades entre los objetos de costo, para ello se seleccionaron
los siguientes conductores de actividad:
Actividad Conductor de actividad
Lavar Litros en proceso
Cortar Horas empleadas en la cortadora
Empacar Unidades empacadas
Transportar Número de viajes
Administrar Número de transacciones
Cantidad de conductores de actividad asignadas a los objetos de costos:
Objeto del
costo
Lavar
Cortar
Empacar
Transportar
Administrar
Leche larga vida 200 280 50 60 50
Queso tipo gruyer 250 210 75 40 30
Estrategia de trabajo
Para desarrollar este trabajo tome como referencia el ejercicio para la empresa
Componentes AC S.A. en las páginas 253 a 271 del texto y el ejercicio propuesto
en la guía didáctica.
