miércoles, 6 de junio de 2018

Tarea resuelta de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Abril 2018- Agosto 2018

Pregunta 1.- (6 puntos)
Actividad de aprendizaje: Realice la auditoria del desempeño de una empresa de
su localidad.
Definición del tipo de tarea: La auditoría al desempeño se define como una
revisión sistemática, multidisciplinaria, independiente y objetiva sobre la operación,
programas y proyectos a cargo de una organización y se enfoca principalmente
a la valoración para determinar si su gestión se ha desempeñado en términos de
economía, eficiencia y eficacia.
Tema de la tarea: Diseño del proceso de evaluación del desempeño del personal
Competencia a la que aporta la actividad:
Especificar los roles que se deben desempeñar, para el diseño de las estrategias
del negocio que permita logar una visión concreta y cuantificada del futuro
deseado de la organización.
Explicar el objeto de la planeación de contingencias para prevenir los impactos
externos que puedan afectar negativamente a la empresa.
Reflexionar sobre la metodología de la implementación del plan estratégico en
una organización empresarial.
• Aplicar el modelo del proceso de planeación estratégica en la dirección de una
empresa pública o privada.
Orientaciones metodológicas:
Revise en el texto básico los capítulos 3 y 4

Revise los recursos educativos colocados en el EVA relacionados con cada
capítulo.
• Revise el capítulo sobre el FODA.
Este trabajo debe incluir lo siguiente:
• Para el desarrollo de esta actividad consulte la guía didáctica en las
páginas 51 a la 53, en el tema referente a la Auditoria del Desempeño;
así también en el Libro Planeación Estratégica Aplicada en el capítulo
diez páginas 267 a la 308.
• Trabaje con la misma empresa del primer bimestre.
• Determine la misión de la empresa. (Describa la misión en un breve
párrafo, diciendo qué es la organización, qué es lo que debe hacer, para
quién lo debe hacer y cuál es la razón o motivo de su acción.)
• Determine la visión de la empresa. (Describa el límite extremo de
realización al que pudiese llegar a ser, tener y/o hacer la empresa)
• Elabore los objetivos. (Defina los objetivos cuya consecución encamine
a la realización de la visión deseada. Recuerde que todo objetivo debe
ser: Conveniente, factible, puesto por escrito, debe representar un reto,
ser cuantificable, estar ubicado en el tiempo (calendarizado), ser flexible,
contener cierto grado de obligatoriedad y requerir de la participación de
una o varias personas dentro de la organización)
• Determine las factores internos y externos de la empresa (Realice un
análisis FODA)
• Determine las estrategias para mitigar las amenazas y fortalecer las
debilidades de la empresa. (Estas surgen del análisis FODA realizado)
• Trabaje conjuntamente con el gerente o administrador de la misma.
• El modelo a seguir será el siguiente:
ü Antecedentes.
ü Misión, Visión y valores.
ü Objetivos
ü Análisis FODA
ü Planteamiento de estrategias
ü Conclusiones y Recomendaciones
ü Bibliografía.

Retroalimentación: A pesar de la importancia de la evaluación de desempeño para
las organizaciones, no siempre se ha tomado con el peso y relevancia que requiere,
ya que, como señala Lavanda (2005), la evaluación históricamente se restringió al
simple juicio unilateral del jefe respecto al trabajo de su empleado, pero a medida que
ha evolucionado la gestión de recursos humanos se han establecido generaciones de
modelos de evaluación, hasta el punto que hoy en día se pueden encontrar modelos
de evaluación de cuarta generación.
Rúbrica de calificación
Categoría Excelente 6 Bien 4 Sufici

No hay comentarios:

Publicar un comentario