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miércoles, 2 de enero de 2019

Tarea resuelta de PRODUCCIÓN Octubre 2018- Febrero 2019

1. Actividad de aprendizaje:
Desarrollar ejercicios que permitan determinar el tamaño óptimo de pedido,
número de pedidos, tiempo para hacer un pedido, costo total de realizar un
pedido y responder un cuestionario a través del EVA.
2. Tema de la tarea:
Cálculo del tamaño óptimo de pedido, número de pedidos, tiempo para hacer
un pedido y costo total de realizar un pedido o lote de producción.
3. Competencia a la que aporta la actividad:
Establece diagnósticos de la realidad del entorno respecto al tamaño óptimo
de pedido de la empresa.
4. Orientaciones metodológicas (estrategias de trabajo):
a. Recuerde toda tarea debe desarrollarla y enviar a través del Entorno
Virtual de Aprendizaje (EVA) de acuerdo a las fechas establecidas en el
cronograma, que son exclusivas e impostergables. No espere al último
para no congestionar la red.
b. Para resolver la tarea haga uso de la guía, del texto básico y de los
conocimientos a los que ha llegado al desarrollar las actividades
propuestas y la autoevaluación que constan en la guía de estudios.
c. Revise las páginas comprendidas entre 379 y 388 del texto básico de
McGrawHill, apartado que corresponde al tamaño económico de pedido
y de lote.
d. Indague en una fábrica real datos informativos de lote óptimo de pedido,
número de pedidos o de lotes a fabricar, tiempo para hacer un pedido y
coste de hacer un pedido o de fabricar un lote de producción.
e. Con los datos reales obtenidos de la fábrica podrá posteriormente
comparar los resultados con los ejercicios propuestos.

f. Calcular el lote óptimo de pedido, número de pedidos, tiempo para realizar
un pedido o un lote y costo total de hacer un pedido de los ejercicios
propuestos.
g. Interprete los resultados de los cálculos.
h. Resuelva las interrogantes sobre la actividad planteada.
5. Interrogantes de la actividad planteada:
a. Desarrolle el siguiente ejercicio.
Una empresa que distribuye productos de consumo masivo registra una
demanda de 3000 unidades por semana. Los costos de hacer un pedido
son de $50 por pedido, los de mantenimiento de $5 por año. La empresa
trabaja 52 semanas en el año. Se desea conocer:
1. ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido (Q)?
Opciones de Respuesta:
a. 1766,35 productos
b. 1667,35 productos
c. 1997,35 productos
d. 1769,35 productos
6. Criterio de Evaluación: Se calificarán los aciertos con el valor de 0,5 puntos.
7. Argumento para retroalimentación de la respuesta
Una vez desarrollada la actividad usted tendrá acceso a la retroalimentación
de la tarea mediante la plataforma EVA.
2. ¿Cuántos pedidos deben hacerse al año para satisfacer la demanda
(N)?
Opciones de respuesta:
a. 83 pedidos
b. 88 pedidos
c. 89 pedidos
d. 87 pedidos

6. Criterio de evaluación: Se calificaran los aciertos con el valor de 0,5 puntos
por cada acierto.
7. Argumento para retroalimentación de la respuesta:
Una vez desarrollada la actividad usted tendrá acceso a la retroalimentación
de la tarea mediante la plataforma EVA.
3. ¿Cuál es el costo total de pedidos?
Opciones de respuesta:
a. 4400,5 dólares
b. 4000,5 dólares
c. 4415,5 dólares
d. 8831,5 dólares
6. Criterio de evaluación: Se calificaran los aciertos con el valor de 0,5 puntos
por cada acierto.
7. Argumento para retroalimentación de la respuesta:
Una vez desarrollada la actividad usted tendrá acceso a la retroalimentación
de la tarea mediante la plataforma EVA.
4. ¿Cuál es el costo de almacenamiento/mantenimiento?
Opciones de respuesta:
a. 4416,8 dólares
b. 4000,8 dólares
c. 4415,8 dólares
d. 8831,4 dólares
6. Criterio de evaluación: Se calificaran los aciertos con el valor de 0,5 puntos
por cada acierto.
7. Argumento para retroalimentación de la respuesta:
Una vez desarrollada la actividad usted tendrá acceso a la retroalimentación
de la tarea mediante la plataforma EVA.

5. ¿Cuál es el costo total de mantener el inventario?
Opciones de respuesta:
a. 8831,5 dólares
b. 8831,3 dólares
c. 8831,2 dólares
d. 8831,1 dólares
6. Criterio de evaluación: Se calificaran los aciertos con el valor de 1 punto por
cada acierto.
7. Argumento para retroalimentación de la respuesta:
Una vez desarrollada la actividad usted tendrá acceso a la retroalimentación
de la tarea mediante la plataforma EVA.
5. Interrogantes de la actividad planteada:
b. Desarrolle el siguiente ejercicio.
Una empresa fábrica envases y tiene una demanda anual constante de
104000 unidades/año. El costo de poner en marcha la producción es de
$320 por año y los costos de mantenimiento son de $ 20 por año. La
producción diaria de los envases es de 1000 unidades. Esta empresa
labora 250 días/año.
1. Determine ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido (Q)?
Opciones de Respuesta:
a. 2387 envases
b. 2837 envases
c. 2738 envases
d. 2378 envases
6. Criterio de Evaluación: Se calificarán los aciertos con el valor de 1 punto.
7. Argumento para retroalimentación de la respuesta
Una vez desarrollada la actividad usted tendrá acceso a la retroalimentación
de la tarea mediante la plataforma EVA.

2. ¿Cuál es el número de lotes de producción(N)?
Opciones de respuesta:
a. 44,56 lotes de producción
b. 43,56 lotes de producción
c. 42,56 lotes de producción
d. 41,56 lotes de producción
6. Criterio de evaluación: Se calificaran los aciertos con el valor de 0,5 puntos
por cada acierto.
7. Argumento para retroalimentación de la respuesta:
Una vez desarrollada la actividad usted tendrá acceso a la retroalimentación
de la tarea mediante la plataforma EVA.
3. ¿De cuánto es el tiempo de hacer un lote de producción (T)?
Opciones de respuesta:
a. 5,74 días
b. 4,74 días
c. 3,74 días
d. 6,74 días
6. Criterio de evaluación: Se calificaran los aciertos con el valor de 0,5 puntos
por cada acierto.
7. Argumento para retroalimentación de la respuesta:
Una vez desarrollada la actividad usted tendrá acceso a la retroalimentación
de la tarea mediante la plataforma EVA.
4. ¿Cuál es el costo total anual mínimo de inventario (CT)?
Opciones de respuesta:
a. 15127 dólares
b. 17227 dólares
c. 17527 dólares
d. 12757 dólares


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